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Pour parvenir à une vision objective, ce livre remet en question les habitudes de travail et de fonctionnement des sites industriels pour en comprendre tous les leviers de performance.
Au-delà des idées reçues et des banalités sur la complexité de l’industrie, ce livre propose une véritable réflexion sur les enjeux de progrès : un livre utile à tous les niveaux du site !
La démarche proposée permet d'identifier les forces et les faiblesses, en réalisant un diagnostic de la performance industrielle du site.
Utilisant les techniques propres à la conduite de projet, en trois phases découpées en étapes simples et agrémentées de nombreux outils, les auteurs invitent à construire un véritable diagnostic, et à dégager les axes de recherche de la performance industrielle.
- Un retour d'expérience enfin accessible pour un large public sur l'amélioration de la performance de sites industriels français et européens.
- Le livre présente les actions concrètes à mener, les modèles de documents, des check-lists de questions à se poser.
- Une mine d'idées, de concepts et d'outils illustrés.
- Une mise en page originale qui permet plusieurs niveaux d'usage et un accès rapide à l'information.
- L’accès aux outils est facilité par de nombreux exemples tirés de cas réels provenant de secteurs industriels variés.
- Bonus : téléchargement gratuit de tous les documents
Public visé :
· Dirigeants, responsables, managers qui souhaitenttrouver des axes d'améliorations pour leur site industriel.
· Professionnels pour une optimisation de leurs techniqueset connaissances en organisation industrielle.
· Repreneurs ou investisseurs pour trouver un cheminementclair et pratique afin d’évaluer la performance d’un site industriel sur lequelils veulent investir.
Les temps forts de ce livre
· Mener une observation terrain complète
· Analyser le fonctionnement des flux
· Analyser le process
· Analyser le fonctionnement des machines
· Analyser l’utilisation des standards
· Analyser l’organisation
· Chiffrer les enjeux et les performances actuelles
· Engager l’équipe pour définir la performance attendue
· Construire le plan d’actions structuré
· Valider et restituer aux équipes
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